工作中的创造性和创新性

　　当创作观念只与作家、画家、音乐家和艺术专业学生相似时，工作中的创造力和创新就出现了。但随着必要性的日益增强，培育独特的品牌个性需要创造性思维的转变，从艺术转向日常经营。另外，需求高度创新的竞争对手的行为难以获得，市场创新也难以从生产与市场的差异中获得。因此，它现在已经成为一个共同的公司-大小-主动推动创新政策。

　　但什么是创造力 我们怎样才能有效地利用它 创造性环境创造性的定义是指产生新思想的心理和社会过程、概念和联想，从而导致新思想的发展。或者简单地说：创新。在创建过程中，员工的任务是探索现有或潜在盈利努力的结果，这通常涉及生成和应用的替代选择，通过有意识或无意识地洞察公司产品来使用服务和程序。这种创造性的洞察力是团队多样性的直接结果，尤其是那些具有不同属性和视角的团队。

　　必须指出的是，创新通常不是一种自然现象。像植物一样，它需要适当的营养，蓬勃的发展，包括有效的策略和框架，以促进发散思维的水平。例如，通过支持各级员工之间的公开意见交流，组织可以激励和保持创新型员工。

　　因此，管理者必须管理创新的过程，而不是试图管理创新本身。创新通常不仅仅出现在一个人的头脑中，而是与社会环境相互作用的结果。它汇编、解释和吸收新事物。在这个体系中，激励机制是**重要的mdashmdash；从有形的回报，如无形的金钱补偿，包括个人满意度和社会企业家。

　　深圳网站制作如何打造创意工作区，鼓励创新，创造创意环境，不仅需要把员工放在首位，给他们自由宽松的规矩，希望他们能发挥一些有价值的东西。与任何其他系统一样，创新过程需要一个适当的框架来有效运作，这也使管理层能够评估结果。

　　通过创新培育创新的常用方法包括：

　　创造良好的环境。办公室，包括刺激物项目，如期刊、艺术、游戏等，其中一些甚至可能直接影响你作为灵感来源的业务。此外，通过消除人与人之间的物理障碍，通过改善沟通和促进创造性互动来构建工作区。奖励力量，通过积极的心理强化。鼓励你的员工去冒险，奖励他们的创造力，而不是惩罚他们的失败。通过这样做，您可以让人们更容易地接受任务，扩展他们的潜力（以及您的组织），讨论任何可预见的风险，并制定必要的应急计划。鼓励各级员工从外部角度对现有业务福斯特提出改进建议。创新往往来自于客户的意见，审查和使用您的产品和服务。征求他们的意见，以提供有价值的见解，了解哪些方面的潜力需要提高，以及您在哪些方面取得了成功（为竞争对手定位基础知识）。其他方面可能包括：供应商、使用其他行业或消费者的竞争对手产品或服务的发言人。

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