制作网站并组织成功的创意项目

　　当深圳生产网站作为一个团队的一部分工作时，让你的项目组织起来并易于管理是一个挑战。当涉及到一个创造性的项目时，问题达到了一个全新的水平。当创造力绽放时，它是无限的，协作项目没有崩溃的规则。那么，如何与创意机构合作呢

　　那么，一个需要团队合作的创意组织项目呢 组织和领导，如果实施得当，不必影响创作过程。以下是九个实用的技巧，供你的设计部门团队在不考虑手头任务的情况下组织起来！

　　1.优先排序的艺术

　　有些项目比其他项目更复杂。让你自己从被淹没的状态中解脱出来，找出**重要的任务（你的）工作需要进入项目的下一个阶段。秘密在于确定需要完成的关键任务的有限（现实）数量，并尝试完成它们。给你的团队一个现实的**后期限会给每一天一个结构和一个特定的目标。这是一个很好的方法，可以杀死一个项目中的一个特别大的野兽，或者**终，完成这些小任务，就像烫手山芋一样，一直在办公室里，**终被遗忘。

　　定义MITS将允许设计师团队按日收费，而不是作出反应，无论是向他们扔的。

　　2.利用率项目管理工具

　　“1项目管理工具rdquo；听起来很拖沓，但事实上，这很方便。没有什么比使用多种沟通工具、在这里或那里留下一些信息，然后让团队中的一些成员在黑暗中进步更重要的时间了。节省您的团队时间和麻烦，试图弄清楚下一步需要做什么，或者项目要去哪里。事实上，使用项目管理工具将通过效率创造绿色创意。

　　诀窍是选择**适合你的工具。今天，有很多软件工具可供选择。做一点市场调查，试着找出哪个项目管理工具适合你的团队。

　　3让每个人都在循环中

　　说到实施客户满意度设计，信息是关键。共同的“1；少就是多；这在这种情况下是行不通的。如果您希望项目按时完成，请尽可能向您的团队提供所有信息。所以你的设计工程师不会浪费时间检查日期和需求细节。

　　**重要的是，给所有团队成员相同的信息！你会避免很多冲突和困惑。把所有的要求、要求、规则和**后期限放在那里（也许通过使用很好的管理工具），然后设计部门团队会喜欢你的。

　　4.允许一个现实的时间表

　　顾客是国王，我们常常被吸引去做任何事来取悦他或她。然而，为创意项目设定荒谬、不切实际的**后期限并不是一个好办法。不要指望一个伟大的日志或令人兴奋的网站将在24小时内创建。简言之，创意团队需要时间来创作、头脑风暴、素描和设计，并提供他们**好的作品。与其强迫你的团队在疯狂的压力下工作，不如教会你的客户在创造性项目中的时间价值。

　　5.反馈是关键

　　建设性的反馈是设计杰作的关键。为了获得反馈，您团队的所有成员都必须安全地表达自己的意见。

　　项目负责人需要非常清楚和公开他们喜欢和不喜欢的建议设计。另一方面，团队成员应该自由地提供他们的意见，并感觉他们在倾听。成功的反馈是对你观点的尊重和合乎逻辑的理由。这是避免挫折、保持团队精神和生产力的好方法。

　　6.标准！

　　标准化听起来不利于创造力，但当想象力需要富有成效时，它是有效性的圣杯。混乱的互动，不一致的工作风格和来自偏远地区的团队成员可以打包创造性的工作和项目推进！

　　标准化文件名和进程链将实现快速和无摩擦的角色和创造性的探索。遵循特定的命名约定和工作流程将帮助团队中的每个成员轻松找到文件并完成部分工作，而不会陷入混乱。

　　7.把相关任务放在一起

　　将类似或相关的任务捆绑在一起是为了确保菜谱的效率，特别是当它涉及到关键但非常繁琐的日常任务时，这些任务可能会干扰创造性的工作流程。无论是处理社交媒体还是开始招聘任务，都要分配20-30分钟的时间，把它从你的脑海中拿出来，一起解决这些任务。你可以自由地专注于手头更重要的设计任务，而不会分心。

　　8.让设计除法**大化高能时间

　　每个有创造力的人都以不同的方式工作。有些人喜欢工作到深夜，而另一些人则在早晨转瞬即逝的几个小时里处于**佳状态。**好的创造性工作很少发生在“**位”；亲爱的；九到五个时间表。如果你能负担得起，让你的团队成员从他们充满活力和创造力的时代中受益。鼓励他们记录自己的节奏，观察他们的工作方式，并在**高峰时安排**具挑战性的任务。这种方法虽然有点条理，但可以提高工作质量。

　　9.使用快捷键

　　更准确地说，使用图形软件快捷方式。诀窍是定制软件工作区以反映和启用团队定期执行的设计工作类型。其中**省时的是重复性项目的类型，**常用的图形资源如图标、创建库文件、创建可重用的模板、字体或纹理。

　　总结一下

　　当一个团队运作良好时，它反映了**终的结果。因此，让你的设计部门团队高兴，但结构是任何创造性组织成功的必要条件。给自己打个项目管理工具分，然后应用上面的任何提示来引起你的注意。但是，改善工作流程的**好方法是向团队成员提出**令人不安的问题，并征求他们的意见！

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