B2C网站从专业到细分的建设

　　B2C网站从专业到细分的建设近日，《信息蓝皮书：国内信息技术分析与预测（2010）》在京发布。蓝皮书显示，2009年我国电子商务交易规模达到3.85万亿元，未来几年将继续成为互联网行业**具潜力的增长点。网购交易年均增长率为93.7%。

　　专家表示，对规模的追求使得不少B2C网站近年来从专业走向amp；ldquo；百货amp；rdquo；发展。此外，蓝皮书还指出，纺织服装行业分销电子商务服务企业占比**大，占比14.3%麦卡林，是我国首批获准开展邮购业务的三家外资企业之一。是首家B2C电子商务从事时尚服装品牌业务起步较晚的企业。它也进入了百货公司的行列。

　　麦克格劳林的策略可以概括为amp；ldquo；多品牌百货amp；rdquo在品类细分方面，麦卡林在时尚服装品牌的管理上，我们尽快积累了丰富的资源和市场。在百货公司下一步的发展中，一方面，产品线的扩张可以以此为基础；另一方面，B2C电子商务平台的建设也在此次专业化操作中获得了巩固的收益。

　　除了自有品牌EUROMODA，麦卡林也一直在吸引新的品牌，如原设计师品牌seven grid、原民族品牌crack和本土时尚品牌粉色大布娃娃，并根据网络销售的特点对合作品牌设置了严格的门槛。这些C2C品牌原本以淘宝为基础，现在则在向梅发起攻势。毫无疑问，他们被很好的庞大女性客户所吸引。

　　据介绍，今年5月，Macaulin开始对物流中心进行一系列仓库扩建完善。在北京，广州仓库已经开业并投入使用，覆盖东北、华北、华南、西南和华中地区。预计传输效率将提高一倍。成都等区域订单也将分仓，以确保交货效率和准确性。抓住仓储物流的生命线，推动amp；ldquo；多品牌百货amp；rdquo；国内的发展战略具有方向性作用（行业潜力也受到风险投资家的青睐）。2008年，红杉资本持有麦格劳克林公司5.7亿元人民币。

　　麦卡林积极推动amp；ldquo；百货amp；rdquo；为了扩大规模，尽可能改善原有顾客的各种购物需求，抢占竞争的**时间麦克格劳林他在服装行业的领先地位，一方面得益于他精准的战略。不过，竞争激烈的B2C行业存在诸多不确定性，市场细分可能带来其他成本。

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